Recruter ne corrige pas un processus flou. Avant l’engagement, le dirigeant doit définir le résultat attendu, les responsabilités, le coût complet et l’onboarding.
Salarié ou freelance ?
Le choix dépend de l’autonomie réelle, de la continuité du besoin, de la dépendance économique et du cadre légal. Il ne doit jamais servir à contourner les règles applicables.
Le coût complet
Au salaire s’ajoutent les charges, équipements, accompagnement, erreurs de démarrage et temps de management. Les chiffres doivent être vérifiés auprès de sources et professionnels compétents.